我为什么要做目标笔记这个小产品?

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这是我昨天下午在琢磨和焦虑目标笔记这个产品怎么做,甚至要不要做的思考中,跳出来的问题。

虽说这个问题已经有肯定倾向的假设,但我不妨按这个思路想一想,也为到底做不做目标笔记提供一个思考记录。

首先想到的是在十几年前,几乎每年在过年的时候都会许一个心愿并随着大年三十的鞭炮轰鸣大声喊出来,希望自己能做到,然而可能和大部分人一样,每年的心愿都会落空,至今唯一实现的是24岁那年想的“28岁成为百万富翁”,然而它的实现全靠百度期权的运气赐予,和自己的作为无关,因为后面还有个“30岁成为千万富翁”,现在马上要40岁了还没实现,无奈泪目。

为此我写过文章分析为什么总是每年设立目标每年都实现不了,在印象笔记上有一堆对自己行为模式的分析和反思检讨,去年用了xmind对每个季度每个月做目标拆解和记录,但还是没啥球用,搞了两个多季度自己就停了,到年底又被狠狠揍脸。

今年年中在飞机上突然心潮澎湃的产生了一堆无比兴奋的想法和脑句:“把改变世界放在一边,先从改变自己开始”;“要么不做,要么做完”;“不要用忙碌做事来回避对最终目的的思考”;……当时就想,做个小工具吧,来帮助自己和别人把各种大小目标真正达成,让人生更加有效。名字都想好了,叫“小日记”,每天思考、记录、复盘当天的事,并把它们和目标建立关联,slogan就是“小日记,大成功”。刚好那个期间也看了不少书寻求支持,然后被《The One Thing》等书成功洗脑,非常认同其中的理念方法,再结合自己的经验思考,这个想法就更强烈和具体了。

很快的就找了也认同这个理念方向的朋友做搭档,用了几个月兼职时间,做出了h5的简单测试版本,近期他也终于被我忽悠的愿意出来全职搞了。那为什么我还焦虑?来自两方面:

  1. 做目标笔记这个产品和我本身的目标冲突了,按照目标笔记的产品方法理念,我的“核心里程碑目标”和做目标笔记产品几乎没关系,但却需要投入不少时间精力,而且一旦开始,不能轻易抛弃,这个成本投入和机会成本不可小看;
  2. 在我对产品做更深入思考时,发现有很多不确定的因素和自己产品能力的缺陷(比如唯恐做的不够好,总想多做一些东西,这是因为没做对或做到核心点上才缺乏信心),最要命的问题就是,这个产品会不会只是我自己的一厢情愿,做出来甚至我自己都不会用?此外,从商业角度,这种“精英情怀式的探索创新”产品的失败概率超过90%,往往是听着酷,很少人用,烧钱不赚钱。

我尝试这么来忽悠自己:如果有这么一个小工具可以帮助自己成长和达成目标,它对我自己来说就已经超值了;从今年6月到10月我每天以手工的方式做目标笔记的记录,已经成为了习惯,而且的确有帮助;不想那么多,我是不是可以先做一个让自己能用起来且喜欢的产品?最重要的也是上面说过的,“要么不做,要么做完”。

又过去几十分钟,正面反面的想法几十个回合交战了很久,想了这么多,一言以蔽之就是:如果能成功,肯定做做做,如果不确定,就焦虑犹豫害怕。对吗?这真实的人性和熟悉的创业症啊,哈哈。

直到晚上,矛盾复杂的思考稍微清晰了些:

  • 回归初心,激情澎湃和情怀诉求确实存在
  • 贯彻“要么不做,要么做完,最忌虎头蛇尾、半途而废”原则,否则无事可成
  • 过去几个月我已经按目标笔记方法从要求自己去做变成习惯自然,也从中受益
  • “精英情怀式的探索创新”的挑战就是去探索、去验证未知
  • “创业”的魅力就是要做一个自己认可的事,过程本身就是收获

看到了吗,当内心有偏向性的时候,思考就是偏向性的,毫无理性客观可言 :)

因此,最终我还是决定任性一把,只是这次的任性不同于以往,多了事前思考和对未来发展的可能预期,这是这两年从创业和自我反思的痛中得到的经验和原则。

就这样,目标笔记产品将作为我的“目标笔记”中的一个小目标来实现,它的第一个里程碑目标就是在11月内提交一个iOS版本,让我自己先能用起来。

2 thoughts on “我为什么要做目标笔记这个小产品?

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