战略是什么(2)

strategy

战略是什么那篇文章里,觉得自己对战略做了清晰的定义并且给出了梳理方法,但最近在参与一个公司战略制订过程中,却发现实际践行起来还是存在较大的模糊和矛盾,经过又一些的思考后,得到了新的一些认识,补记如下:

首先,为什么要做战略?为了赢,为了制胜,为了达成愿景。把战略这两个字拆解为“战争谋略”是很贴切的,它就是为了赢得最终的胜利而进行的思考谋划。

其次,战略不是空中楼阁,它必定要结合内部资源和外部竞争来考虑,特别是内部资源不会是无限多,因此一定要取舍和排序来保证资源的效用最大化,这个时候需要回答几个问题:

  • 做了什么就能赢?(分析、推演、选择、聚焦,集中主要资源和它关联)
  • 不做什么也能赢?(没有价值的事做的再多也没价值,克制舍弃)
  • 现阶段先做什么?(优先排序和资源分配)

此时最容易犯的错误就是什么都想做, 贪多贪全,因此造成资源分散、失去焦点,做了很多而且越做越多,但却无法实现预期结果。因此战略的价值之一就是建立一个决策边界,来清晰判断做什么和不做什么,并且和团队上下达成共识。 第一个问题虽然我们可以进一步设问“如果做一件事就能赢,那么这件事是什么? ”来帮助自己找到最核心的影响因素,但也不要走入极端认为必须且只能做一件事。

作出战略以后,后面的事就比较简单了:

  1. 理解统一战略
  2. 根据战略设定目标
  3. 制订战术达成目标
  4. 回顾调整
  5. 总结复盘
  6. 下一个战略

还有,大部分人会有一个困扰,就是是分不清战略和战术。战略和战术的混淆,可能有这么几个原因:

  • 业务模式单一、规模较小,周期变化不太明显,这种环境下战术就是战略
  • 倒置,战术先于战略出现(也就是“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”)
  • 没有进行全局性、系统性、长远性的考虑
  • 想法太多,被细节吸引

可以简单把战略理解为“做什么事”,它必定包含一个时间周期,它是一个整体考虑,最终达到一个状态;战术则是“怎么做事”,它是一个方法/计划,解决一个具体问题/目标,最终拿到一个结果。

不过,也不用特别纠结一个想法到底是战略还是战术,战略只是一个思考方法,只要能赢,都是好的。

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