先止血,再上路

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“先止血,再上路”是雷总在某个公司的董事会上给对方的建议。这家公司当时员工过百人,每天工作都很拼命辛苦,但依然数月持续亏损,CEO想继续坚持,但包括CEO在内所有人都清楚这种坚持只是带着不甘心的等死。

公司这种情况,就是流着血在往前走,走的越猛,血流的越多,死的越快。所以当雷总说出这句话后,大家都觉得豁然开朗又倍感轻松。停掉不赚钱的业务,辞掉大部分员工,把血止住,这样公司账上的钱可以再花三倍以上的时间,然后再找出路,生存的概率就大很多。

这是一个很简单的道理,但我发现很多人都不愿意承认并有勇气实施。大部分人认为“坚持才有可能成功”,这时需要冷静客观的去分析,业务模式本身是不是就有问题,无论怎样努力或改进都难以产生实质改变?以及,当前的试错成本是不是太高,公司资金无法支撑到验证成功的那个时间点?更甚,是不是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,毕竟干活加班比反省思考要脑力和心力轻松的多。

那么,是不是减少资金损耗就可以了?我觉得还不彻底。除非要维护来之不易的核心人才,否则极端做法是整个公司全停掉,想清楚再去做。现在天使阶段创业过程是:1)想一个方向 2)拿钱 3)拼命干活 4)下一轮 or 死翘翘。感觉就只能是一个All in,要么赢,要么死。多数公司虽然知道有问题但依然咬牙坚持,少数公司会在进展不顺的时候尽快转型,而这少数公司转型时,很多也是流着血的慌不择路,于是导致又一个辛苦但不顺。这是一个惯性,这个惯性就是一旦开始创业就不能停,只能快不能慢,只能进不能退,只能忙不能闲,要么速成要么早死,我觉得这样并不对。

和打德州扑克类似,没有人规定你上来只能All in,也没有说每一轮都必须跟到底,只要你还能坐在牌桌上,你就有机会赢。

创业也是一样。

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