[读书摘录]一分钟经理人

511mzN6iAXL._SX327_BO1,204,203,200_这本经典的经管畅销书《一分钟经理人》的精髓用1秒钟就能说完:

设定目标,对行为进行称赞和批评。

对它的解读只要1分钟:

  • 避免让人只是俯首听命,需要让人知道你在做什么和为什么这样做。
    (引导)经理人自己制定目标,明确好的表现标准,达成一致。
    简洁描述并记录目标,反复审视目标,看行为和目标是否一致。
  • 对经理人做对的地方称赞,告诉他你的感受。引导他们做对,而且越做越好。
  • 对经理人做错的地方批评,即时反馈他的错误行为,但别对人身和价值贬低,告诉他你的感受,提醒他们自身很有价值。真正关心被批评的人,批判就会非常有效。

形成操作详解图需要10分钟:

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还有几句话值得再花点时间来品味:

  • “你是让我来这里为你工作?”
    “不。我是说你来为自己工作。”
  • 目标引发行为,反馈巩固行为。
    (实验:当鸽子无意中触碰到开关时就给它水喝,慢慢的它会自己主动去碰开关;狗在房子里拉屎,打它一顿再把它扔出门外,以后它依然会在房子里拉屎,然后等着挨打,因为并没有告诉它怎样是对的。)
  • 最好的投资就是把时间花在人身上。

这本书的内容就到此结束了,而如果认同它并要做到理想的状态,可能需要花几个月甚至几年时间,然后再践行几十年,才真正变成书中所说的一分钟经理人。

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