战略是什么

战略就是选择。

选择未来想变成什么样子,是愿景。
选择是什么不是什么,是定位。
选择什么时间做什么,战略就出来了。

愿景容易理解和搞定,遵循初心,去想象未来那个最理想的画面,尽量远尽量美,然后精简具象。

天下万物都有其存在的理由和独有的生存行走方式,寻找合适自己的角色和容身空间就是定位。考虑定位时,公司的驱动力是一个重要参考因素,驱动公司发展的主要是技术、产品、客户、需求、资源、渠道、营销还是其他?当驱动力框定了公司的业务边界,定位也会随之而出。

知道了我是谁和要往哪去之后,就是怎么去到的问题了。这时需要进行路径和目标的设定。条条大路通罗马,你选哪一条?陆路还是水路还是空投?如果一条道不通是否还可以转其他道继续?而每年甚至每天应该到达哪些节点,才不至于永远到不了或是到时黄花菜也凉了?在设定路径和目标时,又需要结合更多因素综合考虑,优势是什么?都有哪些资源?竞争情况如何?未来趋势怎样?综合以上这些情况,可以得到一个公式:

达成愿景=(可选路径+拆分目标)← 定位x(优势+资源+竞争+趋势)

战略,就是过程中的最优选择。

而战术,则是在战略所确定的路径下为了达成目标的种种手段和方法。

下面3个问题可以辅助思考战略。把公司比作X,当然X也可以是人:

  1. X存在的意义是什么?
  2. ​X(过去和未来)靠什么赢?
  3. X(当下)哪些事不做也没关系?

One thought on “战略是什么

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