高少星·人因梦想而伟大

我是用笨办法迁移Discuz从一台服务器到另一台服务器的，即将文件目录打包然后解压，将数据库导入再导出。

服务器配置的是Nginx+PHP+MySql，迁移过后经过通常网站可以正常访问，但在门户上传图片时发现“上传失败-103”错误，在论坛也上传失败。

搜索了N遍，依次尝试和检查了目录权限、目录属主、Nginx配置文件、PHP.ini等都不行。但同样迁移过来的Wordpress可以正常上传，基本判定应是Discuz 本身的问题。

在后台做操作时，无意看到了错误“Can not write to cache files, please check directory ./data/ and ./data/cache/”，于是继续百度，后来发现是缓存问题。根据这篇文章将Discuz缓存目录中的文件全部删除，一切正常。

如果是其他问题，可以看Discuz! 上传文件机理详解，很详细系统的做了解释并提供了解决方法。

一次饭桌上的聊天，让我强烈的想去美国看看，几个月后，借着休假式治疗的机会，开始我的美国之行。

一、准备：签证&机票&行李
现在美国B1/B2（商务/旅游）签证非常容易申请， 按照美国大使馆网站签证办理指南即可完成申请。核心流程：
1、去中信银行交签证费，顺带买加密电话卡
2、拿着签证费收据单号，用加密电话卡打电话预约面签时间
3、拍美国护照照片，顺带要下电子文件，回头可用到DS-160表格里
4、在网上认真仔细填写DS-160签证申请表，看不懂的问问朋友，不要弄错
5、准备面签资料，包括护照、打印DS-160申请表确认页（注意只要确认页，把签证收据的第1联贴在确认页下面，第2联一起带着；把确认页上基本信息包括中文姓名电报码及姓名、地址、公司名称、公司地址用中文写在旁边）、其他资料（英文简历、结婚证、房产证、购车发票、银行记录等等任何证明你去了还会回来的资料的原件）
6、面签时间需要2~3小时，主要是人多要排队
7、面签成功以后去附近指定邮局办个护照快递，或者自取也可

机票通过去哪儿或几家航空公司官网即可查询，一般提前订，而且订往返机票会很便宜。

行李、行程以及回程方面，建议用脑图做个列表，随时更新。范例：

未完待续……

据说《柔道战略》是周鸿祎最喜爱的书，此书主要讲述小公司面对大公司压倒性的竞争，如何发展并且巧妙取胜。
此书由于时间久远，市场无法买到，好在淘宝上有影印本在卖，购买阅读并将要点分享。百度百科亦可参考。
阅读《定位》之后再读此书，效果更佳。

一、柔道战略

1.移动原则

（1）不要引发攻击（“小狗策略”）

• 保持低调姿态，避免泄露商机。
• 不要正面与竞争者对抗，而要与他并行不悖。
• 除非你就是想输，否则不要对强大的对手发起围剿。

（2）界定竞争领域

• 重新制定市场标准来改变既有的模式。
• 细分市场，将专注于目标客户作为取胜的关键。
• 利用先行者的优势去开创一个由自己定义规则的市场。

（3）全力追求快速发展

• 有所侧重，有步骤发展以避免过度扩张。
• 在扩张的条件出现之前，优先保证内部的团结一致。
• 利用合作关系去借用直接控制范围以外的资源平衡原则。

2.平衡原则

（1）抓住对手

• 通过合资公司和股权交易的方式拉拢对手或使竞争发生偏斜。
• 向对手推销你的服务以阻止他们培养自己的竞争能力。
• 与（潜在的）对手合作以加强你在未来竞争中的地位，同时使当前或未来的对手置身竞争之外。

（2）避免针锋相对

• 针锋相对将你拖进一场拉锯战或多线作战的升级行动。
• 仔细研究竞争者，只可借用他们最可取的想法。
• 即使在回应对手的进攻时也要保持主动的姿态，采用能够充分发挥自身实力的战术。

（3）推拉制衡

• 找到能够将对手的势能转化为自身优势的方法。
• 如果可行的话，利用竞争对手的产品、服务和技术来削弱它的攻势。
• 放弃打赢不了的战役：保存你的实力，适当退却，积蓄力量重返战场。

3.杠杆借力原则

（1）以对手的资产为杠杆

• 将对手的资产转化为你手中的筹码，逼迫对手为了反击你的进攻而不得不损失它自身的优势。
• 即使对手已经忍痛割爱，放弃了部分优势，继续将资产作为克制他的障碍。
• 实施、实施、实施——杠杆策略是获胜的必要条件但不是充分条件。

（2）以对手的合作伙伴为杠杆

• 让其他公司感觉同你合作对他们来说好处更大，从而分化对手的合作伙伴。
• 抓住对手合作伙伴的弱点，使对手反击起来感到困难。
• 分化征服：挑拨对手同它的合作伙伴竞争，迫使对手陷入艰难的抉择。

（3）以对手的竞争者为杠杆

• 为对手竞争者的产品提供增值服务。
• 与对手的竞争者建立联盟，积蓄实力。
• 为对手竞争者的产品和服务提供销售渠道。

二、应对柔道战略——相扑战略

1.使竞争者身心交瘁

• 运用进攻性的定价信号去恐吓竞争对手。
• 运用进攻性的生产能力提高信号去阻止弱小竞争者的扩张。
• 运用恐惧、不确定和疑心的战术使惧怕风险的客户和合作伙伴处于自己的掌握之中。

2.锁定竞争者

• 在开支上超过对手，使他们无法效仿。
• 锁定合作伙伴，使竞争对手无法获得关键的资源。
• 挑逗实力较弱的竞争对手进入损耗战或硬碰硬的战争。

3.掌握规则

• 学习规则的内容——要认识到随着你的发展，这些规则也会变化。
• 通过不断的培训、角色扮演和灌输，在公司的“身体记忆”中植入遵守反托拉斯法的观念。
• 不能忽视细枝末节的问题——在掌握规则方面，80/20原则并不适用。

去年年初产生想法，5月开始创作，10月完稿，12月完成修改，因为出版社问题一直拖到啊拖的，终于今年6月，《好玩的书》欢乐上市！

因为间隔时间太长，以及今年工作繁忙，几乎已经忘了这本书里写了什么。总之这是一本好玩的书，希望每个人都会喜欢它，并因它生活多姿多彩。

这本书我给它打70分，但对我、韩宝峰、梁永来说，我们几乎已经绞尽脑汁、竭尽全力的做到我们所能做到的最好。不废话了，欢迎支持，来欣赏吧！

好玩的书官方网站 http://www.haowande.com

推荐购买地址：支付宝担保交易《好玩的书》作者亲售包邮

《好玩的书》购买：全国各大书店，及卓越购买 当当购买 京东购买

图书信息
作者： 高少星,韩宝峰
出版社: 江苏文艺出版社; 第1版 (2011年6月20日)
平装: 228页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787539944388
条形码: 9787539944388

内容简介
这是一本关于玩的书。全书由200多个主题，可谓是五花八门。无论你是男女老少，有钱没钱，有闲没闲，学生白领还是农工大款，只要你还有那么一丝丝追求新奇趣味、意图改变无味生活的一点点念头，都可在本书中找到适合你、属于你的玩乐主题。
这里有人人知晓的大众活动，如卡丁车、潜水、真人CS、桌上游戏；
这里也有鲜为人知的新鲜主题，想过拥有一颗以你命名的星星吗？想过自己像蜘蛛侠一样成为超级英雄吗？
这里还有作者独创的奇思妙想，如我的最牛纪录、吃得苦中苦。
在这里参禅、悟道、茶艺可以成为你的休闲选择，
去大学蹭课、去街上摆地摊、拍照也可以那么有趣，
想挑战？写个挑战书！
想找人？弄个通缉令！
想表达对某人的谢意？给他“敲锣打鼓送锦旗”！
想写情书？随你是要模板，还是要新意，这里都能满足你！
想自己一个人玩？插花拼布琴棋书画随你选。
想大家一起玩？露营漂流吹拉弹唱任你挑。
这本书的正确读法是：随意翻开一页，照着做！

名人推荐
这不是一本图书，而是一个纸质的互联网产品，作者非常用心，做了很多“微创新”。在这本书里，相信你会发现工作之外的快乐所在。
——360公司董事长周鸿祎

很多时候，我们不快乐，并非因为日子有多苦，而是丧失了玩的能力。惊叹有人可以编出这样一本“好玩的书”，本书的正确读法应该是：随性翻到任意一页，然后按照书上所说的去做。
——新京报执行总编 王跃春

我写的推荐不比这本书好玩，把你浪费在这两行字上的时间加在《好玩的书》上吧。
——腾讯网总编辑 陈菊红

开始看这本书，意味着你已经预备让生活充满可能性，也预备让朋友的生活充满可能性。
——科学松鼠会创始人 姬十三

用《好玩的书》测试你发现和发明快乐的能力。
——央视主播 宋英杰

我会向我的朋友们推荐这本书，包括那些名人明星们，相比书中的有趣玩法，他们中的大部分人活得都不精彩。
——盛大文学CEO侯小强

工作要做到极致，玩就要玩个痛快。这本书就是告诉你怎么叫痛快！
——百度总裁助理 张东晨

此文谨献给那些和我一样在淘宝遭受多次挫折而想砸电脑的人们。

今天为了出售个人闲置物品，上淘宝发布商品信息，填好所有信息然后提交，返回错误提示：

出错啦！
以下宝贝信息填写不正确，请编辑后重新发布：
1.宝贝属性填写不全

仔细查看各项参数，分明都填写了，于是再提交，还是出错，反复数次，非常郁闷，想砸电脑。在网上搜索，也找不到答案。

最后终于发现了“宝贝属性填写不全”的原因——淘宝的参数自动匹配功能。

举个栗子，当选择手机品牌、手机型号之后，淘宝会从数据库里给这个商品自动匹配手机各项参数，并把相关项内容自动隐藏。但假如“存储卡类型”这一项淘宝没有参数，它自动匹配的参数就为空，但它还是会自动隐藏让发布者看不到，因为自动匹配但没有完全匹配，所以发布者明明“填写完整”但实际上的确是“填写不全”。

解决方法就很简单了，先选择手机型号为空，那么页面上会列举出所有相关参数，找到那个没有自动填写的项目，选择好，再去选择手机型号，就可以了，如下图所示：

关于乐淘

乐淘（letao.com)，中国最大的鞋类B2C，2010年底成功融资2亿人民币。公司由百度前市场总监毕胜创立，秉承百度优秀文化理念，比如实行弹性工作制（不打卡）等。公司倡导 “信、乐、团”：信任，快乐，团结。
工作地点：北京王府井澳门中心（3月底）
简历投递：mobile?letao.com(请将?替换成@)
问：为什么选择乐淘移动？
答：1.电子商务+移动互联网 2.同类公司No.1  3.在快速成长的公司中实现个人成长 4.从零做起，极好的空间和成就感 5.高层和团队都很靠谱 

移动客户端开发工程师

职位要求：

1.具有1年以上iOS/Andriod/Symbian开发经验者请直接投递简历；

2.熟悉C、C++或者J2ME编程，1年以上相关开发经验；

3.一定的界面交互编程经验 ，能够编写图形化用户操作界面；

4.熟悉Linux编程、Socket编程、基于XML的Webservice网络编程者优先；

5.善于与他人沟通协作，具备严谨的工作态度、刻苦钻研的精神。

职责描述：

在iOS/Andriod/Symbian/Java等平台上进行手机应用软件开发。

C#开发工程师

职位要求：

1.具有1年以上移动服务端或WAP开发经验者请直接投递简历；

2.熟悉C #编程，1年以上软件开发经验。

3.善于与他人沟通协作，具备严谨的工作态度、刻苦钻研的精神。

职责描述：

为移动客户端产品提供服务端开发支持。

手机UI设计师

职位要求：

1.手机界面设计1年以上相关工作经验，能够独立设计整套UI作品；

2.熟悉GUI设计的基本规范，对用户体验和交互设计有过深入思考；

3.熟练使用AI、PS、Flash等设计软件；

4.认真细致，善于创新，对视觉设计、色彩有敏锐的观察力及分析能力；

5.有软件或网站设计经验者优先。

职责描述：

1.负责手机APP界面设计，参与产品方案设计；

2.负责用户界面的信息构建，交互设计和图形符号设计；

3.业务相关的其他视觉设计。

移动客户端产品经理

职位要求：

1.喜欢互联网/移动互联网，属于“网瘾”重度病患；

2.敏锐感知用户需求，能够从中辨别有效需求，拥有将需求“产品化”的神力；

3.具有一定移动产品（iPhone/Android/Symbian/Pad）规划设计、产品管理的实际经验；

4.自信的学习能力，清晰的逻辑思维，一定的数据分析及沟通表达能力，强烈的责任感及团队合作精神；

5.拥有自己的产品理念和方法论，主动自发、勇于担当，不屑人云亦云，不甘平庸表现。

职责描述：

1.负责移动客户端产品的需求调研和规划设计；

2.负责产品的生命周期管理，与市场、UI、开发、测试、客服紧密合作，实现产品目标；

3.收集各类反馈信息，分析产品运营数据，持续进行产品优化，不断提高用户满意度及转化率。

移动运营主管

职位要求：

1.较深厚的文字功底，清晰的逻辑思维能力，足够的耐心和细心；

2.一定数字敏感度，较强的数据分析能力；

3.有无线SP工作经验或广告策划文案工作经验者优先；

4.良好的沟通协调能力，极强的学习能力，具备团队意识；

5.工作积极主动，具备高度责任心，能承受较强工作压力。

职责描述：

1.站在WAP网站以及移动客户端平台背后的“销售高手”；

2.进行日常业务运营管理，包括文字编辑、货品调配、选品推荐等；

3.进行各项数据分析，持续优化运营效果。

营销策划主管

职位要求：

1.创意、激情、活跃；

2.时不时产生各类idea，并习惯性的进行深入思考，使得idea具备可操作性；

3.足够的细心和耐心，乐于服务的性格；

4.兴趣广泛，易于兴奋并感染他人，良好的社交能力，丰富的人际圈子；

5.良好的文字表达能力和执行力。

职责描述：

搜集分析各类运营数据，策划和实施各种营销活动。

内容营销主管

职位要求：

1.热爱互联网，有较强的策划能力和写作能力，认为内容是极好的营销工具；

2.眼光独到，敏于发现流行易感热点，能够独立完成信息收集及编辑整理工作；

3.有时尚类平媒或网媒工作经验者优先，喜欢鞋子人士更佳。

职责描述：

1.为公司业务以及产品提供丰富的内容支持；

2.撰写产品软文，负责相关营销内容的策划、编写及发布维护工作；

3.深度参与“内容驱动型”产品的设计和运营。

产品专员

职位要求：

1.聪明敏捷，乐于接受新鲜事物，熟悉并关注无线互联网相关产品动态。

2.熟练使用各类软件工具，具有良好的文档撰写基础。

3.善于表达和沟通，强调团队合作，并可承担较大工作压力。

职责描述：

1.持续关注行业动态，及时反馈价值内容，为团队提供信息参考。

2.收集用户、运营等反馈意见，分析相关产品运营数据，给出可行建议。

3.辅助产品经理实施产品计划，参与撰写产品相关文档。

4.负责提供完整产品体系所需的各种辅助内容及日常运营支持。

5.负责产品实施过程中的多方协调和推动执行。

英语练习，原文：http://www.space.com/spacewatch/mystery_monday_030915.html

这听上去非常诱人——让一颗星星以你自己或你所爱的人的名字命名。在一张羊皮纸证书和祈祷声中，玛莎阿姨得以遨游银河，永久闪耀。

已经有几十万人购买了这项看上去让自己脸上有光的服务。少数人知道它的真相，更多人依然会去购买。但是，这里存在很多疑问。一位SPACE.com的读者最近问：“谁授权他们（指提供这项服务的公司）可以给星星命名并且以此收费？”

答案很简单，根本没人授权他们。但他们自己就这么干了。

最少有6家以上的公司声称他们可以将给星星标记名称，他们会提供一张像模像样的证书以及刚刚被命名的新星星的定位图，这就使得整个过程看上去很可信。他们的营销策略既可以是纯粹的娱乐，也可能包含些欺骗因素。然后我们就看到这些非官方命名的星星们布满了夜空，只需花49.95美元，即可命名一颗星星。

你实际上得到了什么 

无论是为了营造浪漫或是其他什么理由，人们都很容易动心想去花钱命名星星，特别是将它作为一份礼物。对于潜在的购买者来说，他们实际上能得到什么也很重要。

遗憾的是，除了几张昂贵的纸，什么都没有。

只有国际天文学联合会(IAU)有权对宇宙空间的物体进行命名。这么做仅仅是出于科学研究的目的，因此它不会承认任何其他商业化的命名系统。因为国际天文学联合会被天文学家们视作权威的管理机构，所以无疑它很容易引起那些做星星命名生意的人的关注。

它就此发表过声明：“国际天文学联合会不会参与“销售”命名星星名称的任何商业行为。”

一些人想知道，为什么星星没有用枯燥的数字序列来命名。

国际天文学联合会承认一些古老的星星的名称，并给夜空中那些最亮的星星起了名字。但是随着无数的星星被逐步发现，他们认为用数字系统来标记星星对科学家更有用，这是在很早以前就做的聪明决定。

国际天文学联合会举例说：“只是通过名字，在阿根廷找玛利亚·冈萨雷斯或在英国找约翰·史密斯都是难以操作的，除非你知道他们确切的地址才行（比如通过他们的社会保险号）。”

有一个网站名叫“星星登记处”，它说“科学家绝对不会想用我们来找‘小月月星’。” 可以奖励一朵小红花给它的坦白直率。

其他的网站可就不会这么直白了。

所谓的官方

星星命名服务的广播广告和网站宣传给人留下初次印象，不管它是含蓄的或是直接的，都为了让人感觉其正规可信。

少数公司会把全部或部分真实说明作为几段免责声明或是放在常见问题中（这些绝对不会放到它的网站首页）。就算这样，他们也都来者不拒的帮你下单购买服务，即便你还没搞清楚真实情况。

一个叫起名星（StarNamer）的公司，在广告中放入这些误导信息：

“我们所提供的宇宙星体购买清单里的星星都有它们的天文坐标和指定的数字代号。这份清单是由位于马萨诸塞州剑桥著名的史密西斯天文台所创建的。”

宇宙星体购买清单并不是由史密西斯物理天文台（SAO）创建的。大概在30年多年前史密西斯天文台曾做过一份恒星目录，现在都开放给了公众领域。起名星公司自然可以获得这些数据并且重新改名。显而易见，这其实是两回事，但是人们会误以为宇宙星体购买清单是正规可信的，而且史密西斯天文台也参与其中，或是他们同意将你的名字加入到这份清单上。

史密西斯天文台的公众事务专家克里斯汀·拉丰说：“我们不是任何星星命名服务公司的合作伙伴。”此外她补充说，但是法律上也并没有规定史密西斯天文台可以不让其他人使用这些名字，所以那些模棱两可的说法就此而来。

直接对话

起名星公司提供了800电话（用来销售）。我拨打了这个电话然后询问他们这个清单是不是官方认可的。

“据我所知，是的，先生”，女接线员回答道。随后我告诉她我从史密西斯天文台得知的真相，她说：“我们只负责电话咨询。”

我又问是否有人可以回答我的问题，她说：“所有的信息都在网站上”，如果我有问题我必须在网站上填好一个邮件表单然后提交才行。

仔细浏览这个网站，会发现它没有说明他们是非官方的行为。只是有一小句话被埋藏在起名星公司的常见问题的底部，而它暗示了事情的真相：“为星星命名只是个象征意义的行为。”

我填写了邮件表格，勾选了他们用来处理重要事宜的“紧急”选项，选择了“销售部门”进行发送，期待能在24小时内得到他们的解释。然而他们没有回复。我又写了一封信给“其他业务处理”，强调并让他们知道这个骗局将很快被揭穿，除了一个自动回复提示我所发送的信息已经被接收外，最终没有任何回应。

当被揭露时

另一个公司，叫做星协(Star Deed)，在它的网站上干了件没什么意义的事，声明他们不是官方机构，只是说你可以购买到一份“独一无二的新奇礼物”，而网站上连个联系电话都没有。

于是我发邮件询问他们：“你们网站没有说这些命名的星星是不是官方认可的，那到底是不是？国际天文联合会承认你这些星星的名字吗？”

星协的员工伊丽莎白给我回信，不过她没有回答我的问题，她以销售式口吻说，“星协以及其他公司所提供的星星命名服务，都是新奇的东西。”

作为顾客，应该明白“新奇的”其实就是 “非官方认可的”。

我给伊丽莎白回信，详细说明了相关情况，并向她直接挑明，希望得到一些答案，她回复我说：

“我上一封邮件里说过，星协所提供的是一份新奇的礼物；国际天文联合会不承认这些星星名字。没有任何一家公司的星星名字是‘官方认可的’，因为国际天文联合会不会承认这样的星星名称。只有我们是唯一承认这只是一个新奇的礼物的公司。”

终于，我们可以看到一些真相，除了伊丽莎白最后一句说的不对。很多公司都使用了“新奇的东西”作为宣传支撑，他们都期望顾客不会写这么多较真的邮件影响他们的生意。

这个模式有点像是卖给你一块塑料制成的硅化木，却含糊其辞的告诉你你其实这是一个新奇的东西。如果你喜欢这样的东西，那就花钱以此刺激经济发展。如果你无法拒绝浪漫，或者你觉得利用它可以发展你和收礼人的关系，那请仰望夜空吧，我无话可说。

即便这不是官方认可的，最少那颗“玛莎阿姨星”也会是唯一的，对吗？很遗憾，因为其他公司也可以自由接受任何人去命名这颗星星。

真相大白

不是所有的星星命名公司都会极力隐瞒事实。

国际星体注册商（International Star Registry）的网站内容就很直接。其广告宣传中“这些星星名字以及它们的天文坐标都已在书中获得版权保护，‘宇宙中你的那片空间’，未来的人可以通过目录对星星名称进行辨别，用望远镜也可以在天空中找到那颗真实存在的星星。”

国际星体注册商说，最新版的《宇宙中你的那片空间》（卷四）将在美国版权机构做简单的注册。44.95美元就将让你的荣耀传至后代这还没考虑通货膨胀。不知道他们是否和亚马逊网站做成了这笔交易，因为这本书还搜索不到（现在可以找到了——译者注）。

关于版权问题，什么图书没有版权？你读的故事有版权，那些从键盘里能敲打出字的人他们也可以给一些东西弄到版权。不管怎样，朱迪法官可很少听到谁说：“嗨，伙计，那个是我老婆的星星！”

虽然如此，这种营销手法对这一个公司就产生了50万次的效果。

国际星体注册商也有800电话，所以我拨打过去。杰西卡非常有礼貌的接听了电话，热心而且没有刻意的推销。我告诉她我正在考虑为我的儿子命名一颗星星，我想知道这颗星星是否被其他官方机构承认。

“不，”杰西卡回答，“我们只是一个私人公司，这只是一份新奇的礼物。”

她诚实的回答如同夜空中的星星一样清晰明亮，所以也奖给杰西卡一朵小红花。

本着刨根揭底的精神，我再谈谈作为服务套餐的一部分，一些公司所提供的星空图或其他看上去有用的辅助说明。有的价格低至25美元。为了让公司赚到更多的钱，你可以购买一张全面的星空图和一本天文学名著，其中包含着真实的、官方的星星名称。

尽管如此，关于永久闪耀的遐想非常诱人，甚至超过星星本身。

国际星体注册商声称他们的顾客里有妮可·基德曼（由汤姆·克鲁斯购买赠送），马丁·肖特和波姬·小丝，以及代顿海滩市的市民，他们为1986年在星际穿梭挑战中因爆炸丧生的宇航员们每人购买一个。

花54美元，加上货运和处理，公司将寄出一张羊皮纸证书，一本星座说明的小册子，加上一张以红圈标记出来的最近被命名星星的星空图。花139美元，除了上面这些东西外，他们还会多寄出一封给受赠人的祝贺信。

不管怎样，通过这些星星命名的服务商，你可以选择让你所爱的人象木头上的浮雕那样，以星的形式永久不朽。只是它不是硅或塑料做的，而是真正的木头（真正的木头最终会腐朽掉——译者注）。

把本应严肃缜密的商业文件变做书里的好玩内容，娱乐一下，呵呵。

一命二运三风水四积德五读书，直到现代社会依然很有道理，只是解释有所不同。

一二三四五，是指各项因素对人的影响程度，一最大，五最小。

一命，包括出身，以及天赋，智商、体质、容貌等都归为后者，从出生那一刻就已决定，无法更改，而且天赋比出身更有潜力更牢靠。

二运，运气机会，中彩票无疑是运气，而自己的努力亦能创造一些机会，虽然结果同样需要运气。

三风水，概指环境，家庭环境、地理环境、自然环境等等都是，从小山村到大城市，从南方到北方，从这个公司到那个公司，都是换个风水。

四积德，既有行善，又有个人人品，在生活和事业中是否有好的人脉，在需要帮助的时候是否众人相助，都取决于平日的慷慨付出和个人品质。

五读书，知识、见识、技能等，读书只是其中一种自我提高的途径。

以上五点，概括了个人成功的基本要素：命和运影响最大但无法选择，有好命特别是有天赋一定要珍惜和充分利用；运气不可把控，不过机会可以甄别、创造、转虚为实；人很难改变环境，但可以选择环境，不断调整自己所处的环境让它更加有利于自己的成长和发挥；注意自我修养和个人口碑，付出不用考虑回报但总会有看的见和看不见的回报；知识就是力量，信息就是财富，获取更多的信息，再加一些勤奋努力。

反面例子则是：过于关注他人现有外物而忽略自身内在天赋，怨天尤人、妄自菲薄；因为胆怯、懒惰错失好的机会，因为甄别能力有限，错将陷阱当做机会；从不主动寻找好的环境，只是被动的适应不适合的环境；没有习惯善待他人，或是目光短浅，损失个人信誉换得短期利益牺牲长期利益；不求上进，不够谦虚，不够努力。

理解了这些因素的影响后，人可以在思考和行动中作出选择，过的越来越好，或是越来越差。

分享一个我正在写的书里的其中一个主题，一共有200-个各式各样不同主题，它们唯一的共同点是：好玩。